立异“金钥匙”敞开提质增效门

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  “五一”前夕,中华全国总工会颁发中石化湖北宜昌石油王家河油库计量班(下称计量班)“全国工人前锋号”荣誉称号。这一荣誉的取得,计量班可谓实至名归。

  计量班共有6名成员,其间党员2人,高级技师2人。他们安身岗位,立异技能,经过多年的实践和使用,先后开宣布使用立异效果6项,完结攻关项目11项,完结了油库计量作业减负、提速、增效的方针,为企业创效百万余元。

  计量班每年担负着油库120万余吨油品的进出计量办理,每天油品入库、出库,计量员都要处理很多繁琐数据。尽管ERP体系将油库部分计量作业完结了自动化,但仍存在核算精确度不高、进销存数据查询困难等问题,报表、数据查询等还需依托人工完结,一系列难题添加了计量班的作业担负。

  “我们要把ERP计量账务繁琐难题作为项目攻关,为作业减负。”计量班班长王世义组织我们举行技能攻坚研讨会。

  “我担任计量技能。”老职工艾祖国自动请缨。已参与作业32年的他,在油罐和通槽通航油船夹板量的计量技能已达到精准等级,油库遇到高难度计量活他都能处理,是班组的定海神针。

  “我担任怎样让账务体系自动分类、汇总。”高级技师李强事务才能强,拿手处理客户和加油站数量问题。

  说干就干,计量班团队使用晚上休息时间,依托ERP体系,结合互联网重复进行很多数据推演,一起选用份额内插法编写计量账务软件,添加库存数量的批量导入,将每个油罐的计量参数及库存填写到1张电子表格上,再导入ERP体系。

  历时45个夜晚,他们总算开宣布一套能与ERP体系对接的软件,本来手艺需求5个小时才干完结的账目,现在仅需10多分钟。此项立异取得湖北石油经营办理主张二等奖,并在湖北省油库进行推行。

  “液位体系在报警,立刻中止发油。”付油班职工王伟边喊边快速按停发油键。经核对,本来是换提货票多写了500升,形成发油时超出安全容量。

  “幸好有这个报警体系,差点形成溢油事端。”王伟说。曾经,付油体系要手艺录入单位、种类、车号、升数、鹤位等付油信息,手艺录数据总是有差错,功率低简单犯错,在发油高峰期常常会呈现油罐车排队拥堵现象。计量班经过研讨,决议对现有体系来进行优化,在原有的付油体系中添加了一个外挂接口软件,直接从ERP体系接口数据库提取开票信息,具有自动分仓和单据兼并功用,减少了中心手艺环节,进步了发油功率。改善后,油库付油功率进步近11%。

  计量班还以智能化建设为方针,成功开宣布集油罐车安全查看、出入库、自动排队叫号、自动发油等功用的一卡通智能操控办理体系,完结了油库现场办理信息化、智能化。一起,结合现有体系相继优化开发了储油罐数量自动核算、油罐液位自动报警、油罐车固定铅封网络化办理、发油台账自动化办理、油罐车自动配送办理等软件,有用进步了油品计量自动化办理水平。

  “为什么我的船比那条船先到,却让他们先卸油?”一天,有位船老板怒气冲冲地向油库主任投诉。

  “我们去问调度怎样组织的。”油库主任把怨气十足的船老板带到计量室。计量人员翻开该油船的信用等级档案和油船接卸损耗红黑榜,船老板像泄了气的皮球,由衷地说:“我必定争夺早上红榜。”

  本来,计量班不满足现状,自动与优异油库对标对表。他们经过对所接卸油船的数据发掘及剖析,发现接卸损耗率与船方行为严密相关。所以结合实际发明性地提出并制订了油船“红黑榜”准则,建立了一套油船的信用等级档案,对油船损耗率超出规则规模的上黑榜,对损耗率在规则规模以内的上红榜。一起,油库还帮忙上红榜油船交流当地海事部分,注册绿色通道,进步通关功率。经过“红黑榜”办理准则倒逼油船加强本身办理,保证油品接卸市颗粒归仓,每年为企业创效50多万元。

  立异无止境,计量班经过技能和办理立异,不断激起潜能和动力,增强干劲和斗志,勠力攻坚,让立异这把“金钥匙”在提质增效的攻坚战中发挥更大的效果。

  晋能控股配备制作集团英世达公司严厉执行集团公司组织布置,确定全年作业任务,环绕“提销量、稳价格、增效益”中心任务,真抓实干,为完结增盈增效、推动公司高水平质量的展开奠定坚实根底。

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