光荣使命 第二期:高标准设计打造世界一流油库

更新: 2024-02-11

  项目建设,设计先行。为了将东营原油库迁建工程这项使命光荣、意义重大的项目建好,石油工程建设公司从源头抓起,充分的发挥设计“龙头”作用,在设计阶段便引用多项新技术、新工艺,有力保障了这座绿色低碳智能油库圆满建成。

  今天的《光荣使命》专栏,大脚丫为大伙带来《第二期:高标准设计,打造世界一流油库》!

  设计是工程建设的先导。石油工程建设公司东营原油库迁建工程BEPC项目部以高标准设计先行,积极应用“四新”技术,深化提升“五化”建设,从源头确保建成绿色低碳标杆油库工程,为新时代的工程建设插上科学技术的翅膀!

  在项目伊始,公司就迅速组建了以党员为主的148人的技术团队,开展了与国内外先进油库对标工作,形成了“全球视野、国际标准、石化特色、高点定位”的设计理念,全方面推进迁建工程的规划设计建设工作。发挥顶层设计引导效应,他们深入贯彻“全生命周期”建设理念,融合采购、施工、运维多环节,组织建设方专家队伍提前介入,前置做好方案优选。

  新油库罐区库容68万立方米,其中设有6座10万立方米储油罐、4座2万立方米储油罐,占地约33公顷,储罐总用钢量相当于2座埃菲尔铁塔。在国内同等规模的油库项目,往往需要三年的建设周期,而留给项目团队的时间确只有短短10个月内。

  面对前所未有的艰巨任务,项目设计团队将工作按小时倒排,超常规组织、超常规统筹,平均每人每天工作16个小时,对所有的审查问题均在6小时内给出答复,在48天内进行了225次项目审查汇报,一个月内完成可研上报及批复,两个月内完成初步设计和施工图设计,形成了2663张施工蓝图,为项目的真正开始启动争取了90天的宝贵时间,为后续施工超计划运行打下了坚实基础!

  同时,他们充分的发挥设计单位牵头BEPC项目质量安全管理前置优势,以“严细实”的作风抓好设计全过程风险管控,对工艺流程、安全仪表系统等重要设计环节,认真开展HAZOP(危险与可操作性)分析、SIL(安全完整性等级)定级分析,实现小到每个仪表,大到一套装置的风险分析,不留死角,规避隐患。

  设计过程中,项目党工委充分的发挥党员先锋模范作用,组织党员突击队作为项目科技攻关的主力军,针对智能工地关键技术、原油下装全密闭工艺系统及设备等关键技术,开展自主创新科研攻关,采用26项“四新”技术,全方面提升优化,实现工艺流程最简、操作人员最少、运行风险最小、生命周期最长、经济效益最优。

  他们采用绿能三级梯级利用技术,凝结水余热回收,每年减少碳排放1351吨,相当于减少500辆汽车的碳排放。采用油气回收、雨污分流等技术,实现废气、废水零排放,无固废污染;库区绿地率20.7%,打造了环境友好花园式油库。掌握关键核心技术,项目设备材料全部实现国产化,全面实现了“中国制造”!

  他们还大力推进、定型上游板块矿场原油中转库标准化设计,通过优化工艺流程,将海桩油与孤东油从“混输”改为“分输”,开创性地提出原油“顺序输送”的新思路,形成了原油“分质分储分输”新工艺,每年可增效6亿元。通过提升自动化设计水平,实现了“消防一键启动”“自动运行”“智能装车”等先进自动化功能,将油库内操作人员由182人优化至20人。

  并且,他们一直在优化平面布局,与老原油库相比,库容增加31%,单位库容用地降低25.6%。定型常用设备储罐、输油泵、换热器等6类设备选型,主要等级管线种,全面打造了高水平智能油库。

  在此过程中,项目设计团队以三维设计手段代替传统二维设计模式。浮顶储罐是东营原油库内最重要的储存设备,储罐结构庞大,单罐涉及两万七千多个零部件,通过开展储罐全三维实体建模,为现场施工提供了精准无误的建造图纸,创造了储罐现场预制和施工零变更的记录,实现设计与加工的无缝衔接,减少图纸转换环节,逐步提升设计制造一体化水平。

  在整体储罐数字化交付的基础上,他们对关键零部件进行模型和属性数据的“零件级”数字化交付。针对储罐建造、操作和巡检等施工和运行环节,提供建造工序可视化、操作原理桌面演示、日常巡检推演和培训演练等数字化交付方案,真正的完成所见即所得。同时,在储罐设计中采用三重密封、无水击加热器等8项新型附件,从源头保障储罐安全,受到了集团公司领导的高度评价。

  项目团队积极应用“四新”技术,对标国际先进油库,大力推进标准化设计,为后续施工超计划运行打下了坚实基础。接下来,他们是怎么以高质量施工建设国优精品工程呢?大脚丫将在后续的系列报道中为大家揭晓。

  答:采用师徒协议、技师(高级技师)工作室、专家工作室等方式,组织员工在师傅带领和指导下,学理论、练本领、养作风。对新入职员工需明确一段时间的实习期,在实习期内需明确专人辅导、教练,签订师徒协议,明确培养计划、课题和目标,规范师徒双方的责任与义务。推动“师带徒”制度化,突出“师带徒”个性化培训的内容、标准和要求,建立“师带徒”成效评价与同奖同罚的激励约束机制,促进形成高技能带低技能、一级带一级、分层次培养的教练式培训体系,实现技能代代传授、经验代代传承、作风代代传递、精神代代传播。

  答:深化推进以专业方面技术人员为主体的专业方面技术竞赛和以技能操作人员为主体的职业技能竞赛。通过专业竞赛和技能竞赛,以赛促学、以赛促练、以赛促干,促进员工提高岗位技能。根据公司发展、技术升级和岗位适应能力需要,不断丰富业务竞赛方式,拓展业务竞赛途径,完善业务竞赛组织实施,提高竞赛针对性,采取技能竞赛、技术竞答、仿真测试、在线考评等形式,比技术非常精湛、比业务精通、比工作精心、比服务精细,推动技能标杆向技能标准转化、技术示范向技术规范提升。