春潮涌动 满弓劲发!绘一副油气上产“春耕图”

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  一年之计在于春,一年好景看“春耕”。走进采油二厂出产一线的“田间地头”,一派如火如荼的繁忙现象。广大干部职工抢抓机遇,紧盯“油气产值”使命方针,全力打好春耕出产“第一仗”,牢牢掌握夺油上产主动权。

  自“大宣讲、大评论、深考虑、强实践”活动展开以来,从机关到底层,从宣讲现场到班站晨会,各单位以此活动为关键,把上产会战作为“大宣讲”实践载体,以高位策划、高标准组织、高要求施行,推动局势使命教育有高度、有深度、有温度,全厂党员干部一级带着一级学、一级带着一级干,实在改变干部工作作风,改善工作态度,为底层评脉问诊开药方,达到了聚人气、提士气、攻难关、解难题的意图。

  面临艰巨的油气产建使命,环绕“油气同建、质效双提”两大主题,精密计划优化,精心出产组织,坚持“侏罗系找发现、三叠系找甜点、天然气找打破”的思路,安身马岭和温台整装区块,以进步单井产值、完善地上体系为要点,继续优化产建布置,总结前期储层改造作用,剖析影响单井产值的主控要素,拓荒提单产实验井组,一直在优化调整,最大极限进步单井产值,完成产能建造质量和效益双赢。

  “项目部每月编制执行‘钻、试、投’运转大表,每日举行产建和谐会,及时和谐处理投产投注过程中的难题,保证每一阶段投产投注工作量全面完成。在投产投注组织上,杰出‘前’和‘抢’字,准备工作提早到位,完成工序无缝对接,保证投产促试油,试油促钻井。”产能建造项目组出产副经理卢海达说。

  老油气田是产值和效益的“压舱石”。牢树“老井稳则全厂稳”理念,杰出“日总结、周剖析、月通报”出产监控机制,继续深化油藏分类分级办理和油藏预警办理,要点对“年产油量≥2万吨、年天然递减≥11%”的10个油藏展开综合办理,组织办理办法16类958井次,全体坚持Ⅰ类开发水平。杰出“效益排队、质效双提”要求,针对阻塞井、水淹井、低产井、长停井展开办法摸排,继续优化完善办法工艺与结构,挑选油井办法井193口,已发放地质计划176口,添加办法工作量储藏,依照潜力巨细、施行难易、效益凹凸逐渐施行。

  依照“稳油必先保水”的理念,全方位深度剖析限制灌水体系正常运转的瓶颈问题,拟定“场站危险办理、储罐保护、体系改造优化、管网更新”等办理对策,为水驱上产加“油”。针对欠注井,安身油藏动态特征,精密灌水井办法选井选层,下达办法增注、井筒大修、油井转注等办法计划224口,努力进步办法有效率和灌水配注合格率。以油田公司“采出水水质进步百站演示”第二阶段活动为关键,推行“131水质办理模式”,狠抓节点水质监控和节点办法执行,全方面进步采出水水质,进一步夯实油田稳产根底。

  为牢牢掌握全年天然气出产主动权,坚持“气井全生命周期办理”理念,继续优化技能开发方针,深化气水散布规则、气藏压力点评研讨,紧盯新井出产动态,及时气井产能标定,继续性展开月度动态剖析,进步单井办理上的水准,充沛的发挥气井产能。紧抓出产、技能、安全、综治四大体系,以现场科学数据为辅导,对所辖区域的每一口出产气井量身定做“一井一策”计划,活跃优化调整集输体系供气计划,量体裁衣,精准施策,分类施行“保护性+进攻性”办法,深化低产低效井挖潜,进一步进步开井时率,使老井增产再添新动力,保证高峰期供气继续、安稳、安全。

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